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January 6, 2010
主管經／鬆緊調控
【經濟日報╱林行宜】 2010.01.06
夢幻的音樂盒，只要上緊發條，就會從音樂盒中傳出優美的旋律。不
過，動人的樂章總是瞬間即逝，想要再一次讓音樂盒發聲，就得動手重新上緊發條。
具有能力但自律性較差的部屬，就如同音樂盒一般。當主管逼得緊一些，便能有突出的績效表現。但每隔一段時間，鬆散慣了的部屬便又回至原樣，績效品質每下愈況。主管得重新使些力氣，才能讓部屬的績效再次回至高點。
有些音樂盒在內部控制機制上出了問題，在上緊發條後，卻無法完全鬆轉開來。隨著上發條次數的增加，發條也愈卡愈緊。最後，在發出一個清脆的斷裂聲響後，不論如何轉動發條，音樂
盒再也無法發出任何聲音。
對自我要求完美但無法自行宣洩壓力的部屬，即屬這種音樂盒。不論主管交辦多麼艱難的任務，都能順利如期完成。表面看來，績效亮眼地讓主管驚豔，但未能完全釋放的壓力持續累積之下，一旦壓力值破表，便造成身心健康崩潰的結果。把過鬆的調緊，將過緊的調鬆，就音樂盒來說，並不是一件太困難的事，但管理上的鬆緊調整，則是一種難度較高的微調。
觀看全文...
【經濟日報╱林行宜】 2010.01.06
夢幻的音樂盒，只要上緊發條，就會從音樂盒中傳出優美的旋律。不
過，動人的樂章總是瞬間即逝，想要再一次讓音樂盒發聲，就得動手重新上緊發條。具有能力但自律性較差的部屬，就如同音樂盒一般。當主管逼得緊一些，便能有突出的績效表現。但每隔一段時間，鬆散慣了的部屬便又回至原樣，績效品質每下愈況。主管得重新使些力氣，才能讓部屬的績效再次回至高點。
有些音樂盒在內部控制機制上出了問題，在上緊發條後，卻無法完全鬆轉開來。隨著上發條次數的增加，發條也愈卡愈緊。最後，在發出一個清脆的斷裂聲響後，不論如何轉動發條，音樂
盒再也無法發出任何聲音。對自我要求完美但無法自行宣洩壓力的部屬，即屬這種音樂盒。不論主管交辦多麼艱難的任務，都能順利如期完成。表面看來，績效亮眼地讓主管驚豔，但未能完全釋放的壓力持續累積之下，一旦壓力值破表，便造成身心健康崩潰的結果。把過鬆的調緊，將過緊的調鬆，就音樂盒來說，並不是一件太困難的事，但管理上的鬆緊調整，則是一種難度較高的微調。
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January 6, 2010
智慧經營／實在的力量
【經濟日報╱鄭崇華】 2010.01.06
在台達電子近40年的成長過程中，經常有人問我(鄭崇華)，我也時常
自問：「企業存在的價值為何？對未來的期望又為何？」
我(鄭崇華)認為，企業是由一群人所組成的團體，透過彼此共同的合作，讓團體中的每一個人都能發揮所長，這不僅對公司這個團體有益，包括團體中的個人、個人所存在或組織的家庭，乃至於國家社會，都有其貢獻及價值。所以，我始終強調，要建立一個「以人為本、以人為中心的公司文化」。只有台達真正成為這樣一家公司，同仁都真心相信並實踐這個理想時，才能算是一個成功的企業。
為什麼要強調「人」這個似簡單又複雜的意義？我們常聽歐美的大公司強調「人是公司最重要的資產」，我想與其這樣講，倒不如說「公司是人的組合」來得貼切。如果沒有人，公司自然瓦解。如果一家公司，員工沒有得到合理的對待，工作沒有成就感，也並不以公司的成長為榮，那麼這家公司即使再賺錢，也沒有什麼了不起，更不值得驕傲。因此我認為，只有透過員工的滿足與全心奉獻來提供價值給客戶，進而創造利潤、不斷成長的公司，才是我們努力以赴的目標。
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【經濟日報╱鄭崇華】 2010.01.06
在台達電子近40年的成長過程中，經常有人問我(鄭崇華)，我也時常
自問：「企業存在的價值為何？對未來的期望又為何？」我(鄭崇華)認為，企業是由一群人所組成的團體，透過彼此共同的合作，讓團體中的每一個人都能發揮所長，這不僅對公司這個團體有益，包括團體中的個人、個人所存在或組織的家庭，乃至於國家社會，都有其貢獻及價值。所以，我始終強調，要建立一個「以人為本、以人為中心的公司文化」。只有台達真正成為這樣一家公司，同仁都真心相信並實踐這個理想時，才能算是一個成功的企業。
為什麼要強調「人」這個似簡單又複雜的意義？我們常聽歐美的大公司強調「人是公司最重要的資產」，我想與其這樣講，倒不如說「公司是人的組合」來得貼切。如果沒有人，公司自然瓦解。如果一家公司，員工沒有得到合理的對待，工作沒有成就感，也並不以公司的成長為榮，那麼這家公司即使再賺錢，也沒有什麼了不起，更不值得驕傲。因此我認為，只有透過員工的滿足與全心奉獻來提供價值給客戶，進而創造利潤、不斷成長的公司，才是我們努力以赴的目標。
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December 31, 2009
台半、東捷、大億科 退出太陽能布局及損益
【經濟日報╱記者邱馨儀、何易霖】 2009/12/31
太陽能產業才剛步出谷底，國內後進業者卻傳出無心戀棧。包括跨足
上游多晶矽材料的台半（5425）、薄膜太陽能電池的大億科（8107），以及奇美集團下的東捷（8064），都宣布終止或變更太陽能的投資，其中僅台半小賺出場，大億科、東捷都認列逾3億元損失。
台半是國內最早投入太陽能多晶矽材料的業者之一，轉投資的山陽科技落腳宜蘭利澤工業區，一度成為利澤工業區吸引太陽能廠進駐的招牌。
但考量太陽能市場變化迅速，多晶矽價格從先前每公斤逾400美元的「天價」，回檔至今不到60美元，台半已將原本持有的1,475萬餘股
山陽股權賣回給山陽，不僅終止與山陽的轉投資關係，也宣告退出太陽能領域。
根據台半公告，處分山陽持股共取回約1.27億元，並認列2,691.5萬元利益。台半指出，未來將專注經營整流二極體本業。
大億科昨天董事會也通過，不再對轉投資薄膜太陽能電池廠大億光能增資或給予財務支援，大億科與其子公司茂伯投資也辭去大億光能董監席次，不再參與經營管理，並將在今年財報中認列約3.8億元投資損失。
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【經濟日報╱記者邱馨儀、何易霖】 2009/12/31
太陽能產業才剛步出谷底，國內後進業者卻傳出無心戀棧。包括跨足
上游多晶矽材料的台半（5425）、薄膜太陽能電池的大億科（8107），以及奇美集團下的東捷（8064），都宣布終止或變更太陽能的投資，其中僅台半小賺出場，大億科、東捷都認列逾3億元損失。台半是國內最早投入太陽能多晶矽材料的業者之一，轉投資的山陽科技落腳宜蘭利澤工業區，一度成為利澤工業區吸引太陽能廠進駐的招牌。
但考量太陽能市場變化迅速，多晶矽價格從先前每公斤逾400美元的「天價」，回檔至今不到60美元，台半已將原本持有的1,475萬餘股
山陽股權賣回給山陽，不僅終止與山陽的轉投資關係，也宣告退出太陽能領域。根據台半公告，處分山陽持股共取回約1.27億元，並認列2,691.5萬元利益。台半指出，未來將專注經營整流二極體本業。
大億科昨天董事會也通過，不再對轉投資薄膜太陽能電池廠大億光能增資或給予財務支援，大億科與其子公司茂伯投資也辭去大億光能董監席次，不再參與經營管理，並將在今年財報中認列約3.8億元投資損失。
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December 27, 2009
青海樓 李慈恩
青海茫茫往西流，
東方有個青海樓。
走到上面看中國，
不知站到幾層樓。
青海茫茫往西流，
東方有個青海樓。
走到上面看中國，
不知站到幾層樓。
December 25, 2009
專案話題／溝通9障礙
【經濟日報╱邱伯浩】 2009.12.25
年末將近，筆者(邱伯浩)參加某台商的年終檢討會，因今年業績不
振，會議充滿不安氛圍，老闆砲聲隆隆、口水亂噴，大聲斥喝，專業主管則提出一堆數據，用英文、日文解釋不是部門出錯，而屬下則怨聲連連，認為老闆苛刻，雖同時與海外幹部視訊連線，但因頻寬限制，聲音斷斷續續，整個會議就像個災難，是個典型失敗的溝通。
以筆者輔導企業所見，典型的溝通障礙有
九種形式，企業老闆、經理人、專案負責人要特別注意，若公司內部出現，則要虛心面對，徹底改正。
1.組織氛圍：公司內部的溝通環境是否暢通？是否為一言堂？假若員工以拍馬屁為中心，說老闆愛聽的話，那組織氛圍就直接成為溝通的最大障礙，所以老闆一定要營造公司有良好的溝通環境，才能讓員工表達出確實的訊息及資料。
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【經濟日報╱邱伯浩】 2009.12.25
年末將近，筆者(邱伯浩)參加某台商的年終檢討會，因今年業績不
振，會議充滿不安氛圍，老闆砲聲隆隆、口水亂噴，大聲斥喝，專業主管則提出一堆數據，用英文、日文解釋不是部門出錯，而屬下則怨聲連連，認為老闆苛刻，雖同時與海外幹部視訊連線，但因頻寬限制，聲音斷斷續續，整個會議就像個災難，是個典型失敗的溝通。以筆者輔導企業所見，典型的溝通障礙有
九種形式，企業老闆、經理人、專案負責人要特別注意，若公司內部出現，則要虛心面對，徹底改正。1.組織氛圍：公司內部的溝通環境是否暢通？是否為一言堂？假若員工以拍馬屁為中心，說老闆愛聽的話，那組織氛圍就直接成為溝通的最大障礙，所以老闆一定要營造公司有良好的溝通環境，才能讓員工表達出確實的訊息及資料。
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December 9, 2009
太陽能大廠MEMC 入股旭晶
【經濟日報╱記者何易霖／台北報導】 2009.12.09
全球前五大太陽能材料供應商MEMC，將買下太陽能電池廠昱晶持有逾
1萬張太陽能矽晶圓廠旭晶的股權，金額約相當於5億元，最快本季完成股權移轉。這也將是太陽能景氣自谷底翻揚後，國內第一宗太陽能業界跨國股權移轉案。太陽能電池廠昱晶也藉此結束上游垂直整合的動作，由於太陽能料不再缺乏，因此調整經營策略。MEMC產品橫跨多晶矽與矽晶圓，並持有昱晶股權近5%，在買下旭晶股權後，將成為第一家在台灣握有上、中游太陽能廠資源的國際太陽能重量級大廠，未來將與中美晶、綠能、合晶等多晶矽廠在台灣一拚高下。
旭晶原是昱晶與LED大廠億光合資設立的太陽能矽晶圓廠，成立於
2007年9月，董事長為MEMC在台前最高主管、全球最大多晶太陽能長晶爐製造商GT Solar亞太區獨家代理商的何繼鎔。業界認為，MEMC加入旭晶後，將為國內太陽能矽晶圓產業帶來新氣象。
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【經濟日報╱記者何易霖／台北報導】 2009.12.09
全球前五大太陽能材料供應商MEMC，將買下太陽能電池廠昱晶持有逾
1萬張太陽能矽晶圓廠旭晶的股權，金額約相當於5億元，最快本季完成股權移轉。這也將是太陽能景氣自谷底翻揚後，國內第一宗太陽能業界跨國股權移轉案。太陽能電池廠昱晶也藉此結束上游垂直整合的動作，由於太陽能料不再缺乏，因此調整經營策略。MEMC產品橫跨多晶矽與矽晶圓，並持有昱晶股權近5%，在買下旭晶股權後，將成為第一家在台灣握有上、中游太陽能廠資源的國際太陽能重量級大廠，未來將與中美晶、綠能、合晶等多晶矽廠在台灣一拚高下。旭晶原是昱晶與LED大廠億光合資設立的太陽能矽晶圓廠，成立於
2007年9月，董事長為MEMC在台前最高主管、全球最大多晶太陽能長晶爐製造商GT Solar亞太區獨家代理商的何繼鎔。業界認為，MEMC加入旭晶後，將為國內太陽能矽晶圓產業帶來新氣象。觀看全文...
December 2, 2009
主管經／溝通的責任
【經濟日報╱林行宜】 2009.12.02
隨著時代的變遷，每個世代成長時所經歷的時空背景均有所不同。人們在不一樣的養育方式、政經環境、社會文化等元素薰陶下，形成不
同的價值觀與思維模式。於是，在差異化背景中成長的世代間，便產生一道難以逾越的溝，人們稱之為「代溝」。
由於這道鴻溝，子女覺得父母老古板，父母搞不懂子女的想法，部屬不理解主管的心思，主管則感嘆一代不如一代。
世代間溝通不良的原因，除了上述的成長時空差異之外，還有一項重要的因素，那就是溝通者往往把溝通的責任，推到對方身上。
依據艾瑞克‧柏恩（Eric Brene）的溝通分析理論（Transactional Analysis），溝通時的自我狀態可分為父母、成人與孩子三類。
長者習於採用「父母對孩子」的溝通模式，對後進部屬或子女下指導棋。有句台語諺語：「小孩有耳無口」，貼切地形容此種上對下的單向溝通。上位者發號施令，而下位者得負責解讀訊息並確實執行。
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【經濟日報╱林行宜】 2009.12.02
隨著時代的變遷，每個世代成長時所經歷的時空背景均有所不同。人們在不一樣的養育方式、政經環境、社會文化等元素薰陶下，形成不
同的價值觀與思維模式。於是，在差異化背景中成長的世代間，便產生一道難以逾越的溝，人們稱之為「代溝」。由於這道鴻溝，子女覺得父母老古板，父母搞不懂子女的想法，部屬不理解主管的心思，主管則感嘆一代不如一代。
世代間溝通不良的原因，除了上述的成長時空差異之外，還有一項重要的因素，那就是溝通者往往把溝通的責任，推到對方身上。
依據艾瑞克‧柏恩（Eric Brene）的溝通分析理論（Transactional Analysis），溝通時的自我狀態可分為父母、成人與孩子三類。
長者習於採用「父母對孩子」的溝通模式，對後進部屬或子女下指導棋。有句台語諺語：「小孩有耳無口」，貼切地形容此種上對下的單向溝通。上位者發號施令，而下位者得負責解讀訊息並確實執行。
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December 2, 2009
習慣──帶不走的競爭力
【管理雜誌／文／丁永祥】 2009/12/02
「習慣的枷鎖太小，感覺不到，但等到有所感覺時，卻又堅固得無法掙脫。」──英國詩人山謬爾‧約翰生。
股神華倫‧巴菲特(Warren E. Buffett)買什麼賺什麼，有人說他天生就是老闆命，為什麼他們的運氣總是特別好？
「你應該去看看他們有哪些習慣，一個人好習慣多，就會有好命運。」已經高齡八十歲的台灣大學心理學系榮譽教授柯永河，這麼提醒著。
柯永河是台灣研究「習慣」行為理論的臨床大師，一輩子研究習慣，他認為習慣是一個人成功的密碼，而且最好從小時候就開始培養。
柯老師的觀察沒錯，因為巴菲特早在六歲的時候就開始做生意，他用兩毛五分錢買六罐可口可樂，再以每罐五分錢，賣給度假的遊客。投資對他而言，是習慣，不是工作。
好習慣是成功的行為模式
一命二運三風水，但是命好不如習慣好，不但對人如此，對「事」更是這樣。
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【管理雜誌／文／丁永祥】 2009/12/02
「習慣的枷鎖太小，感覺不到，但等到有所感覺時，卻又堅固得無法掙脫。」──英國詩人山謬爾‧約翰生。股神華倫‧巴菲特(Warren E. Buffett)買什麼賺什麼，有人說他天生就是老闆命，為什麼他們的運氣總是特別好？
「你應該去看看他們有哪些習慣，一個人好習慣多，就會有好命運。」已經高齡八十歲的台灣大學心理學系榮譽教授柯永河，這麼提醒著。
柯永河是台灣研究「習慣」行為理論的臨床大師，一輩子研究習慣，他認為習慣是一個人成功的密碼，而且最好從小時候就開始培養。
柯老師的觀察沒錯，因為巴菲特早在六歲的時候就開始做生意，他用兩毛五分錢買六罐可口可樂，再以每罐五分錢，賣給度假的遊客。投資對他而言，是習慣，不是工作。
好習慣是成功的行為模式
一命二運三風水，但是命好不如習慣好，不但對人如此，對「事」更是這樣。
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December 1, 2009
華立、華宏集團 邁向大中華最大供應商
【聯合晚報╱記者楊曉芳/專訪】 2009.12.01
前言：兩岸金融MOU已經簽定，即將進入ECFA的協商，大中華共榮經濟圈成形，台灣企業如何運用兩岸互動交流的改變，站穩大中華，迎向全球？本報每周二為您企畫與報導一系列的「台灣企業大中華商機」專題，為您探尋贏的契機。
華立華宏集團訂立2010年前成為大中華地區提供高科技材料、設備與
技術的「全方位最大供應商」願景，朝向目標訂立的時間點已進入倒數計時，集團董事長張瑞欽近兩個月分別代表華立、華宏與中國保利協鑫能源（港股代號3800）和韓國樂金電子 (LG Electronics)簽訂合作協議，瞄準太陽能電池與LED背光LCD TV兩大節能產品跨入綠色電子時代，以台灣為基地， 搶攻大陸市場商機。
現在華立位居台灣太陽能電池back sheet(背板)供應市占第一，華宏
已是台灣LCD光學膜裁切最大供應商，華立華宏將在2010準備起飛？
以下是本報採訪團隊專訪華立華宏集團經營高層，華立華宏集團董事長張瑞欽、華立副董事長陳俊英、總經理陳秉宏、華宏總經理葉清彬的訪談紀要:
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【聯合晚報╱記者楊曉芳/專訪】 2009.12.01
前言：兩岸金融MOU已經簽定，即將進入ECFA的協商，大中華共榮經濟圈成形，台灣企業如何運用兩岸互動交流的改變，站穩大中華，迎向全球？本報每周二為您企畫與報導一系列的「台灣企業大中華商機」專題，為您探尋贏的契機。
華立華宏集團訂立2010年前成為大中華地區提供高科技材料、設備與
技術的「全方位最大供應商」願景，朝向目標訂立的時間點已進入倒數計時，集團董事長張瑞欽近兩個月分別代表華立、華宏與中國保利協鑫能源（港股代號3800）和韓國樂金電子 (LG Electronics)簽訂合作協議，瞄準太陽能電池與LED背光LCD TV兩大節能產品跨入綠色電子時代，以台灣為基地， 搶攻大陸市場商機。現在華立位居台灣太陽能電池back sheet(背板)供應市占第一，華宏
已是台灣LCD光學膜裁切最大供應商，華立華宏將在2010準備起飛？以下是本報採訪團隊專訪華立華宏集團經營高層，華立華宏集團董事長張瑞欽、華立副董事長陳俊英、總經理陳秉宏、華宏總經理葉清彬的訪談紀要:
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November 19, 2009
新時代的指揮官：明日領導人必備的11項要素！ 大師輕鬆讀No.353
Leading the Charge
作者:安東尼‧辛尼&湯尼‧寇爾茲 (Anthony Zinni & Tony Koltz)
※如果你沉睡了20年後在今天醒來，你會發現自己置身的世界充滿危機、衝突、威脅和動亂，讓人不禁怒問：現是誰在領導？領導人出了什麼問題？
▼大師名言
※昨日的領導方式，以及領導人的產生方式，皆已失效。面對今天能源、金融或氣候變遷等危機，我們缺少了能像過去一樣掌控全局的標竿領導者。 — 安東尼‧辛尼
※要成為明日的領導人，必須具備由衷關心世界、環境意識等11種特質，了解如何管理遠比過去不穩定的環境，以卓越的創造力與創新力帶領眾人前進！ — 安東尼‧辛尼
今日世界最引人矚目之處在於全球經濟動盪、石油等原物料價格巨幅變動、屹立數十年的知名企業垮台，以及全球恐怖主義的威脅與日俱增。人們迫切需要如同過去美國領導典範那般，能讓他們敬重、能帶領他們度過艱難的榜樣，一位成功的明日領導人必須具備11項不可或缺的要素。
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Leading the Charge
作者:安東尼‧辛尼&湯尼‧寇爾茲 (Anthony Zinni & Tony Koltz)
※如果你沉睡了20年後在今天醒來，你會發現自己置身的世界充滿危機、衝突、威脅和動亂，讓人不禁怒問：現是誰在領導？領導人出了什麼問題？
▼大師名言
※昨日的領導方式，以及領導人的產生方式，皆已失效。面對今天能源、金融或氣候變遷等危機，我們缺少了能像過去一樣掌控全局的標竿領導者。 — 安東尼‧辛尼
※要成為明日的領導人，必須具備由衷關心世界、環境意識等11種特質，了解如何管理遠比過去不穩定的環境，以卓越的創造力與創新力帶領眾人前進！ — 安東尼‧辛尼
今日世界最引人矚目之處在於全球經濟動盪、石油等原物料價格巨幅變動、屹立數十年的知名企業垮台，以及全球恐怖主義的威脅與日俱增。人們迫切需要如同過去美國領導典範那般，能讓他們敬重、能帶領他們度過艱難的榜樣，一位成功的明日領導人必須具備11項不可或缺的要素。
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November 16, 2009
November 16, 2009
馬丁格林：太陽能電池5～10年轉換率達20%
【聯合晚報╱記者徐睦鈞/宜蘭報導】 2009.11.16
有「世界太陽能之父」之稱的馬丁格林 (Martin Green)博士上周來
台訪問，預計月底前再回到台灣訪問與演講，對於太陽能產業的發展，他表示，可以預見在本世紀末之前，就可以看到全球電力來源的64%為太陽能，而太陽能電池模組的轉換效率達20%，在未來5到10年就可以看到。
馬丁格林此次是應過去在澳洲新南威爾斯的20年老戰友泰德之邀，來台站台，現任旭泓光電營運長的泰德，過去與馬丁格林很成功的把許多新南威爾斯大學的太陽能技術轉移到商業化應
用。
馬丁指出，旭泓此次成功開發出轉換效率18.9%的第二代太陽能電池經過德國專業測試機構測試，並且是目前領先世界之技術成就。旭泓突破了原來只能在實驗室的技術並成功應用在商業化，這個成就對未來將實驗室的先進技術落實至產業奠定了良好的基石。
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【聯合晚報╱記者徐睦鈞/宜蘭報導】 2009.11.16
有「世界太陽能之父」之稱的馬丁格林 (Martin Green)博士上周來
台訪問，預計月底前再回到台灣訪問與演講，對於太陽能產業的發展，他表示，可以預見在本世紀末之前，就可以看到全球電力來源的64%為太陽能，而太陽能電池模組的轉換效率達20%，在未來5到10年就可以看到。馬丁格林此次是應過去在澳洲新南威爾斯的20年老戰友泰德之邀，來台站台，現任旭泓光電營運長的泰德，過去與馬丁格林很成功的把許多新南威爾斯大學的太陽能技術轉移到商業化應
用。馬丁指出，旭泓此次成功開發出轉換效率18.9%的第二代太陽能電池經過德國專業測試機構測試，並且是目前領先世界之技術成就。旭泓突破了原來只能在實驗室的技術並成功應用在商業化，這個成就對未來將實驗室的先進技術落實至產業奠定了良好的基石。
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November 3, 2009
中美晶盧明光：做最大最好中小尺寸矽晶圓廠
【聯合晚報╱記者徐睦鈞/專訪】 2009.11.03
前言：ECFA、MOU即將簽定，大中華共榮經濟圈成型，台灣企業如何運用兩岸
互動交流的改變，站穩大中華，迎向全球？本報每周二為您企畫與報導一系列「台灣企業大中華商機」專題，為您探尋贏的契機。
中美晶是太陽能獲利資優生，人家賺，中美晶也賺，但別人虧，中美晶不虧。今年太陽能大廠受金融風暴影響最大，由去年大賺變成為今年的大虧，但是中美晶每一季都賺，與2001年一樣，在不景氣中逆勢獲利。為了探訪這家太陽能的獲利資優生，採訪團隊到桃園南崁，與中美晶董事長盧明光做深度之約。
中美晶董事長盧明光矢志：「要做最好的晶圓，而且每三年營收成長一倍，目標2013年營收將達300億元，成為全球中小尺寸最大矽晶圓
廠。」，盧明光的信心來源在那？以下是採訪紀要。
逆勢獲利 10年業績成長20倍
問：太陽能公司今年都賠錢，中美晶為何能逆勢獲利？
答：中美晶因為有半導體、太陽能、藍寶石三個領域，有好的產品組合及經營管理能力，兼顧成長與風險，其次是研發實力，使得中美晶的品質與產品轉換效率最高，做出最好的晶圓。
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【聯合晚報╱記者徐睦鈞/專訪】 2009.11.03
前言：ECFA、MOU即將簽定，大中華共榮經濟圈成型，台灣企業如何運用兩岸
互動交流的改變，站穩大中華，迎向全球？本報每周二為您企畫與報導一系列「台灣企業大中華商機」專題，為您探尋贏的契機。中美晶是太陽能獲利資優生，人家賺，中美晶也賺，但別人虧，中美晶不虧。今年太陽能大廠受金融風暴影響最大，由去年大賺變成為今年的大虧，但是中美晶每一季都賺，與2001年一樣，在不景氣中逆勢獲利。為了探訪這家太陽能的獲利資優生，採訪團隊到桃園南崁，與中美晶董事長盧明光做深度之約。
中美晶董事長盧明光矢志：「要做最好的晶圓，而且每三年營收成長一倍，目標2013年營收將達300億元，成為全球中小尺寸最大矽晶圓
廠。」，盧明光的信心來源在那？以下是採訪紀要。逆勢獲利 10年業績成長20倍
問：太陽能公司今年都賠錢，中美晶為何能逆勢獲利？
答：中美晶因為有半導體、太陽能、藍寶石三個領域，有好的產品組合及經營管理能力，兼顧成長與風險，其次是研發實力，使得中美晶的品質與產品轉換效率最高，做出最好的晶圓。
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November 2, 2009
創新經營／個人知識管理 自我增值
【經濟日報╱張寶誠】 2009.11.02
許多企業為提升競爭力積極推動知識管理（Knowledge Management,
KM），通常我們談知識管理也多鎖定在組織層面。事實上，個人知識管理（Personal Knowledge Management, PKM）是組織知識管理的根本，個人知識管理也涉及知識的獲取、儲存、分享與利用，過程與企業知識管理類似。
將知識管理的工具與方法，運用於個人工作上，建立出個人知識管理系統，可以有效提升自我競爭力。個人知識管理的面向包括：
一、效率管理：改變一成不變的工作習慣，調整思考與執行的比重，調高思考的比重，多問自己為什麼而做？要達到什麼目的？達到方法
不會只有一個，思索不同的解決方案，同時還要有預備方案。妥善安排工作流程，分門別類，如此可以在同時間完成許多事。關鍵的事一次就做對，可以省下修改的時間與精力。
二、時間管理：時間管理是門技術也是門藝術，需要學習與練習，記錄自己利用時間的模式，比較每件事預估花費與實際用掉的時間，從中修正時間的運用與分配。
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【經濟日報╱張寶誠】 2009.11.02
許多企業為提升競爭力積極推動知識管理（Knowledge Management,
KM），通常我們談知識管理也多鎖定在組織層面。事實上，個人知識管理（Personal Knowledge Management, PKM）是組織知識管理的根本，個人知識管理也涉及知識的獲取、儲存、分享與利用，過程與企業知識管理類似。將知識管理的工具與方法，運用於個人工作上，建立出個人知識管理系統，可以有效提升自我競爭力。個人知識管理的面向包括：
一、效率管理：改變一成不變的工作習慣，調整思考與執行的比重，調高思考的比重，多問自己為什麼而做？要達到什麼目的？達到方法
不會只有一個，思索不同的解決方案，同時還要有預備方案。妥善安排工作流程，分門別類，如此可以在同時間完成許多事。關鍵的事一次就做對，可以省下修改的時間與精力。二、時間管理：時間管理是門技術也是門藝術，需要學習與練習，記錄自己利用時間的模式，比較每件事預估花費與實際用掉的時間，從中修正時間的運用與分配。
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October 21, 2009
October 20, 2009
鼎元、頂晶科轉投資矽昶 多晶矽明年產1000噸 成本低於20美元
[鉅亨網記者葉小慧/台北] 2009/10/19
鼎元(2426-TW)及頂晶科(3562-TW)董事長傅佩文今(10/19)日指出，
鼎元轉投資多晶矽廠矽昶，採幾無污染的「鈉還原法」生產，如今廠房已經完成，並試產成功，預計11月開始裝機，12月進入量產，明年年產能將達1000噸，每公斤成本在20美元以下。
鼎元布局太陽能領域，除轉投資成立太陽能模組廠頂晶科，今年5月又與頂晶科共同投資中國大陸多晶矽廠「浙江矽昶綠能源有限公司」。傅佩文表示，浙江矽昶綠能源有限公司資本額為2999萬美元，初期鼎元投資700萬美元、頂晶科投入200萬美元，預計將在今年底或明年初，確定量產成功時正式投
入。
矽昶採用鈉還原法生產太陽能級多晶矽，傅佩文指出，先前因矽昶還沒有具體成果，因此鼎元都是以個人股東方式參與；一旦鼎元和頂晶科投入，將持有矽昶股份約18.7%，成為矽昶單一最大股東，頂晶科將取得優先料源權。
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[鉅亨網記者葉小慧/台北] 2009/10/19
鼎元(2426-TW)及頂晶科(3562-TW)董事長傅佩文今(10/19)日指出，
鼎元轉投資多晶矽廠矽昶，採幾無污染的「鈉還原法」生產，如今廠房已經完成，並試產成功，預計11月開始裝機，12月進入量產，明年年產能將達1000噸，每公斤成本在20美元以下。鼎元布局太陽能領域，除轉投資成立太陽能模組廠頂晶科，今年5月又與頂晶科共同投資中國大陸多晶矽廠「浙江矽昶綠能源有限公司」。傅佩文表示，浙江矽昶綠能源有限公司資本額為2999萬美元，初期鼎元投資700萬美元、頂晶科投入200萬美元，預計將在今年底或明年初，確定量產成功時正式投
入。矽昶採用鈉還原法生產太陽能級多晶矽，傅佩文指出，先前因矽昶還沒有具體成果，因此鼎元都是以個人股東方式參與；一旦鼎元和頂晶科投入，將持有矽昶股份約18.7%，成為矽昶單一最大股東，頂晶科將取得優先料源權。
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October 14, 2009
宋福祥：「新普將有名到令人驚訝」
【聯合晚報╱記者嚴珮華、魏興中/專訪】 2009.10.13
全球第一大電腦NB電池模組廠新普科技，連續6年每年都賺進EPS 10
元以上。今年不畏金融風暴，照樣可望賺進一個股本，新普董事長宋福祥更選在經濟衰退的今年，啟動新事業體計劃。
新普就等於宋福祥，今年宋福祥在外界矚目的退休問題上，承諾將再做10年，要做到70歲，宋福祥說：「當很多現在有名的公司紛紛殞落之際，將帶領新普10年後成為一家有名到令人非常驚訝公司。」
為了深入了解已是全球電池模組第一大廠的新普，今年重要的蛻變成長10年大計，採訪團隊來到了新竹湖口新普總部，與宋福祥做第一類
接觸，以下是訪談紀要。
金融風暴中照賺一個股本 新普不做第二，只做第一。
問：新普連續6年每股EPS均賺到10元以上，今年為何在全球金融風暴、經濟衰退下，還能達成？
答：要看得遠，風災、災難大約可以抓十之八、九，就可以預防，如何預防？一是cost-down，二是base拉大，拉高營收，降低成本，即可補上毛利的下降，方法就是採用快又強大自動化設計。不能靠天吃飯，每年以30%成長目標不變，景氣不好，更要加倍努力去做到目標。除此之外要永遠備戰，平時都有準備戰備糧倉，遇到景氣不好時，戰備糧倉就可以拿出來用，「羅馬的門不會自己起來打開的。」
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【聯合晚報╱記者嚴珮華、魏興中/專訪】 2009.10.13
全球第一大電腦NB電池模組廠新普科技，連續6年每年都賺進EPS 10
元以上。今年不畏金融風暴，照樣可望賺進一個股本，新普董事長宋福祥更選在經濟衰退的今年，啟動新事業體計劃。新普就等於宋福祥，今年宋福祥在外界矚目的退休問題上，承諾將再做10年，要做到70歲，宋福祥說：「當很多現在有名的公司紛紛殞落之際，將帶領新普10年後成為一家有名到令人非常驚訝公司。」
為了深入了解已是全球電池模組第一大廠的新普，今年重要的蛻變成長10年大計，採訪團隊來到了新竹湖口新普總部，與宋福祥做第一類
接觸，以下是訪談紀要。金融風暴中照賺一個股本 新普不做第二，只做第一。
問：新普連續6年每股EPS均賺到10元以上，今年為何在全球金融風暴、經濟衰退下，還能達成？
答：要看得遠，風災、災難大約可以抓十之八、九，就可以預防，如何預防？一是cost-down，二是base拉大，拉高營收，降低成本，即可補上毛利的下降，方法就是採用快又強大自動化設計。不能靠天吃飯，每年以30%成長目標不變，景氣不好，更要加倍努力去做到目標。除此之外要永遠備戰，平時都有準備戰備糧倉，遇到景氣不好時，戰備糧倉就可以拿出來用，「羅馬的門不會自己起來打開的。」
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October 12, 2009
創新經營／系統性學習 增強職能
【經濟日報╱張寶誠】 2009.10.12
關鍵人才之所以被視為企業最珍貴的資產，原因在於人擁有學習的本
能及可塑性，透過計畫性及系統性學習，可以不斷地增強能力，激發無限潛能。
卓越的組織會藉由建立清晰的願景、使命，讓願景成為驅動學習的力量，運用資訊科技及完善績效評估與激勵制度，形塑組織成為一個持續創造、蓄積、加值與擴散知識的價值創新網絡，不斷累積智慧資本，讓每位成員在願景驅策下，自我管理、自我超越，不斷地成長與進步。
在關鍵人才的自我管理與潛能開發上，筆者提出以下幾個重要方向，以供參考：
一、正確的價值觀及人生觀：價值觀與人生觀是一個人判斷是非的信念體系，所有的行為都是價值觀的體現。多數企業致力文化塑造，目的即是針對組織成員的價值觀進行正確引導，例如：誠信正直、承擔責任、正面積極、樂於奉獻、追求卓越等，由思想產生信念，信念產生行動，行動產生力量，力量完成夢想。
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【經濟日報╱張寶誠】 2009.10.12
關鍵人才之所以被視為企業最珍貴的資產，原因在於人擁有學習的本
能及可塑性，透過計畫性及系統性學習，可以不斷地增強能力，激發無限潛能。卓越的組織會藉由建立清晰的願景、使命，讓願景成為驅動學習的力量，運用資訊科技及完善績效評估與激勵制度，形塑組織成為一個持續創造、蓄積、加值與擴散知識的價值創新網絡，不斷累積智慧資本，讓每位成員在願景驅策下，自我管理、自我超越，不斷地成長與進步。
在關鍵人才的自我管理與潛能開發上，筆者提出以下幾個重要方向，以供參考：
一、正確的價值觀及人生觀：價值觀與人生觀是一個人判斷是非的信念體系，所有的行為都是價值觀的體現。多數企業致力文化塑造，目的即是針對組織成員的價值觀進行正確引導，例如：誠信正直、承擔責任、正面積極、樂於奉獻、追求卓越等，由思想產生信念，信念產生行動，行動產生力量，力量完成夢想。
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October 11, 2009
佳能擴版圖 向太陽能挑戰
【經濟日報╱文／謝佳雯】 2009.10.11
能率集團由董氏兄弟創業起家。董炯熙、董炯雄兄弟倆，最早成立一
間四人公司，賣著電子計算機，當時一台計算機的價格相當於一間房子。他們一路向前衝，也帶領著企業不斷轉型，在數位相機產業壯大、發熱。創業42年來，他們血液裏的創業細胞從未安分過。
白手拚起家 感念員工基層
談起創業歷程，應華董事長董炯雄說，當年，他哥哥回台創業，兩人加員工共四個人，代理日本佳能（Canon）出產每台重達23公斤、卻要價7萬元的電子計算機，在當年，這是一間房子的價錢，只有海關等政府單位買得起。
董炯雄回憶，草創時期，他哥哥負責維修，他負責在外跑業務，慢慢引進其他產品如TOSHIBA（東芝）、CASIO（卡西歐）等品牌。
他感恩地說，「佳能當了40幾年代理店，都是靠Canon這個品牌養大的，當年的基層員工往上爬升成了社長，一點一滴成為佳能的根基」。
董氏兄弟熱愛創業，展現向前衝的熱誠。像是近年吸引台商投資熱潮的越南，董炯雄在16年前即赴越南投資，先看上當地極為缺乏的飯店市場，準備買下一棟12樓的公寓改建，但因發生交易糾紛作罷。
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【經濟日報╱文／謝佳雯】 2009.10.11
能率集團由董氏兄弟創業起家。董炯熙、董炯雄兄弟倆，最早成立一
間四人公司，賣著電子計算機，當時一台計算機的價格相當於一間房子。他們一路向前衝，也帶領著企業不斷轉型，在數位相機產業壯大、發熱。創業42年來，他們血液裏的創業細胞從未安分過。白手拚起家 感念員工基層
談起創業歷程，應華董事長董炯雄說，當年，他哥哥回台創業，兩人加員工共四個人，代理日本佳能（Canon）出產每台重達23公斤、卻要價7萬元的電子計算機，在當年，這是一間房子的價錢，只有海關等政府單位買得起。
董炯雄回憶，草創時期，他哥哥負責維修，他負責在外跑業務，慢慢引進其他產品如TOSHIBA（東芝）、CASIO（卡西歐）等品牌。
他感恩地說，「佳能當了40幾年代理店，都是靠Canon這個品牌養大的，當年的基層員工往上爬升成了社長，一點一滴成為佳能的根基」。
董氏兄弟熱愛創業，展現向前衝的熱誠。像是近年吸引台商投資熱潮的越南，董炯雄在16年前即赴越南投資，先看上當地極為缺乏的飯店市場，準備買下一棟12樓的公寓改建，但因發生交易糾紛作罷。
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October 9, 2009
5家大型集團 跨入太陽能領域概況
【經濟日報╱記者邱馨儀、何易霖】 2009/10/09
華新麗華（1605）集團進軍節能領域又有動作，透過旗下面板廠彩晶
（6116）入股太陽能矽晶圓廠達能（3686），成為繼友達（2409）、奇美電（3009）之後，又一進入太陽能事業的國內面板廠，並可望成為集團的金雞母，挹注母公司的獲利。
華新麗華也是繼大同（2371）之後，又一家跨足太陽能領域的國內老字號集團。華新麗華集團近年對景氣判斷有獨到之處，旗下華邦電（2344）、彩晶在去年金融風暴前，便分別出脫半導體8吋晶圓廠及面板三代線，將金融風暴衝擊降至最低。
華新麗華集團日前已宣布斥資2億美元，在中國西安興建LED 廠，隨其在國內轉投資太陽能矽晶圓廠，成為國內繼光寶（2301）、聯電（2303）等之後，又一家跨足LED與太陽能兩大節能領域的大型集團，腳步比台積電（2330）還快。
隨太陽能景氣落底反彈，彩晶與華新麗華集團投資達能，將可望成為繼本業跨足觸控面板新商機後，另外一支金雞母。
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【經濟日報╱記者邱馨儀、何易霖】 2009/10/09
華新麗華（1605）集團進軍節能領域又有動作，透過旗下面板廠彩晶
（6116）入股太陽能矽晶圓廠達能（3686），成為繼友達（2409）、奇美電（3009）之後，又一進入太陽能事業的國內面板廠，並可望成為集團的金雞母，挹注母公司的獲利。華新麗華也是繼大同（2371）之後，又一家跨足太陽能領域的國內老字號集團。華新麗華集團近年對景氣判斷有獨到之處，旗下華邦電（2344）、彩晶在去年金融風暴前，便分別出脫半導體8吋晶圓廠及面板三代線，將金融風暴衝擊降至最低。
華新麗華集團日前已宣布斥資2億美元，在中國西安興建LED 廠，隨其在國內轉投資太陽能矽晶圓廠，成為國內繼光寶（2301）、聯電（2303）等之後，又一家跨足LED與太陽能兩大節能領域的大型集團，腳步比台積電（2330）還快。
隨太陽能景氣落底反彈，彩晶與華新麗華集團投資達能，將可望成為繼本業跨足觸控面板新商機後，另外一支金雞母。
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